本篇文章给大家谈谈餐具订货标准是什么，以及订做餐具对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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某饭店餐具库存情况如下:年需求量为20000件,订购成本为每次100元,***购...
1、首先确定合理经济订货量。Q=sqrt（2*100*200000/1）=2000件，在经济批量情况下总费用=2000*1/2+20000*100/2000=2000元 每次订购5000件的费用=5000*1/2+20000*100/5000=2900元 优惠收益=20000*10*（1-90%）=20000元 20000-（2900-2000）0 应该享受价格优惠，每次订货量5000件。
2、每年需要加工20000／960＝83 即 21次（批）。每批生产库存成本约为20637元，每年库存费用约为20637*21＝4267元。平均每只分摊库存成本约为4267／20000＝0.214元。如果该零件可以用同样的成本向外厂***购，订购批量应为960只。
3、库存超标的常见原因如下：1。只考虑直接***购成本高低。如果一个部件的年需求量为200件，供应商的报价提供三个方案：一个方案起订量为200件，单价为90美元；方案b起订量100件，单价95美元；方案c起订量50件，单价100美元。方案a的年度直接***购成本为18000美元，方案b为19000美元，方案c为20000美元。
4、如商品不是临期，可以找供货方协商退回。或是找市场、大集以低于商品价格进行促销。在品质有保证前提下，找下家给予有竞争力价格的售出。内部员工可以更低价格来买，优先内部。相关说明 库存，是仓库中实际储存的货物。
5、库存商品－包装盒 20000 元 贷：库存商品－包装盒 100000 元 应交税金－应交增值税（进项税额转出） 13600 元 值得注意的是：证据保留期间，由中介机构、国家及授权专业技术鉴定部门等的鉴定材料，损失才可以并入2006年度所得税汇算清缴。不需要计提存货跌价准备。
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