品牌餐具升级服务流程表,品牌餐具升级服务流程表格

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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于品牌餐具升级服务流程表问题,于是小编就整理了3个相关介绍品牌餐具升级服务流程表的解答,让我们一起看看吧。

  1. 餐饮行业复工后该如何改革?
  2. 有做二手餐饮厨具设备回收的吗?请教前期收购怎么推广?
  3. 疫情之后,传统门店如何转型升级?

餐饮行业复工后该如何改革?

卫生是最主要一方面,应该杜绝吃野生动物,对不服从的要严查,要从我做起,没有买卖就没有伤害,希望大家以这次为戒,千万不能再吃野生动物了[祈祷][祈祷][祈祷][祈祷]


个人觉得首先考虑的事是餐饮行业有多少人交不起房租,有多少房东会愿意减租?发不起工资,怎么复工?有多少人失业?有多少人找不到工作?有多少人担心有上顿没下顿[泣不成声]

品牌餐具升级服务流程表,品牌餐具升级服务流程表格-第1张图片-餐具精选网
(图片来源网络,侵删)

疫情过后,***都会注意个人卫生和公共卫生,作为餐饮从业者首先要做好个人和店面的卫生,让消费者感觉安全放心。其次提高食品口味,哪怕单品少,有一个能有回头客的就行。复工前期先做销量,做活动积累顾客,保本经营,客流稳定了就能赚钱了

通过这次疫情也给餐饮行业敲了警钟,多元化经营,线上经营,微信营销等等。短期内实体餐饮凉凉了,在疫情没有消灭之前,基本不会有人去实体店就餐。举个例子现在重庆是重灾区,但是重庆的火锅外卖生意很好,随便一个店一天都是100多200单。在重庆人的眼里火锅就是生命里不可缺少一部分,由于***肺炎导致所有的实体商家停业,人民总得消费吧,那就兴起了火锅外卖的生意,随便一个火锅店一天按100单计算,客单价150-200左右,一天下来营业额就是1万朝上,所以机会就在你身边,一个在重庆做餐饮的哥们头几天给我打电话,讨论短期做火锅外卖,只做两个月就可以挣10多20万。我是做线上这一块的,有什么问题可以随时咨询我!

有做二手餐饮厨具设备回收的吗?请教前期收购怎么推广?

做二手厨具首先找好足够大的厂地,因为厨具都很占地方,一般门脸房不够用,想做好二手厨具收购,就必须下功夫,要养成早起的习惯。

品牌餐具升级服务流程表,品牌餐具升级服务流程表格-第2张图片-餐具精选网
(图片来源网络,侵删)

房子找好了,用各种方法广告推出去,现在微信里有好多发广告的个人平台,也有免费的平台,多发让人知道你是做二手厨具的,买卖马上就有了。

收厨具时必须把价格压低利润才会高,准备买一台平板三轮,小汽车更好,出去收货也不冷,收回来要拆开清理,还要学会简单的修理技术,有的厨具是小毛病,电器多数是线路有断开的,拆开接上就好了,这个行业是爆利行业,别小看这个行业,前几年都发财了。

现在情况不一样,饭店不好做,倒闭的多货好收,以后怕开饭店的不多,厨具更新快,收回来不好买,需要三思而后行,有足够的资金才行,只坚持是会成功的。这是本人的关点。

品牌餐具升级服务流程表,品牌餐具升级服务流程表格-第3张图片-餐具精选网
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疫情之后,传统门店如何转型升级?

这场疫情让我们明白了不少,

多少人困在家里,年前没攒钱,年后没赚钱?

疫情过后最好做的生意是什么?

我认为最好的生意就是💰

流动的店铺,流动的老板

人就是门面,嘴就是营业的窗口

缘分是顾客,手机是收银台

生意就是在游山玩水中接洽

成交就是在谈笑风生中成功


传统门店主要的客源是以堂食为主,可以开通线上销售渠道如外卖、团购。同时还是梳理下自家门店的产品线,针对不同场景的客户体验感要做好,如堂食客户对用餐的环境和服务还有菜品餐具等,线上销售打包包材和外卖特性里要考虑配送环节对菜品口感的影响;同时线上销售里同时可以开通抖音为自己门店打通线上曝光通道,抖音现在也可以挂自家的外卖店。还有可以利用收银系统打通客户留存问题建立自己的门店客户蓄水池,根据后台数据分析菜品,推新去旧,日周月客户消费习惯安排和组织自己的门店营销方案来盘活这些到店消费的客群。同时还要结合门店所处商圈的特性去优化。要做好以上几项的前提要对自己的门店定位和品牌定位要做好。说的比较宽泛如遇到具体的问题,咱们可以细细的讨论。希望能给带来帮助。

这次疫情给实体业主带来的一大启示就是传统门店应该往新零售门店转型。这个话题很早就有人讲,但并没能得到很多人的认可。在这次疫情中,还停留在传统思维的门店很多生意都受到了极大影响,

那新零售门店究竟是什么呢?我们先来对门店类型做一个基本分类,不同门店类型的新零售门店不一样,有细微差异,门店成千上万,比如:水果/超市/餐饮/母婴/烘焙/日化/鲜花/奶茶/洗车/洗衣/***/服装等。这类门店特点:生活刚需,复购率高,客单价低,容易营销,过多的依赖门店自然客流,所以在本次突发疫情中受创最严重。建议将门店客流尽量往线上导流,比如最近很火的直播带货,在疫情中社交被严重压制,客户的微信更加容易加,理由也比较充分。将用户变成线上粉丝,后续通过线上商城团购秒杀、***直播来***用户重复消费,培养用户线上消费习惯。经常组织线下活动,增加与用户粘性,门店有天然的信任度,转化线上成交率比较高。


疫情,大家感叹生意难做!为什么今年的生意比去年更难做?疫情之下,看起来确实更难了!

生意难不难?每年都难!难在哪里?

大环境的变化

如,2019年,微商,直销,保健品就很难!百日行动,行业一边哀嚎,不是没有需求,没有市场,不是产品不行了,而是被压抑了,限制了。今年的疫情之后,个人觉得大健康会获得恢复性的发展,甚至爆发性的发展。

市场的变化

需求的而变化,消费升级或者消费降级同时存在。

一方面高端的需求更加明显,如车,如对一些服务的需求,要求更高;而同时,经济下滑,需求不振,实体明显难做。这个时候,很多群体的需求会减弱,你看到,现在的拉州拉面,沙县小吃生意更好了。

什么原因?就是社会的二级分化更加严重了,这就是马太效应,有钱的更加有钱,没钱的更加艰难。

自身的不变;

老师说,实业不行?那就是你的实业不行了!

到此,以上就是小编对于品牌餐具升级服务流程表的问题就介绍到这了,希望介绍关于品牌餐具升级服务流程表的3点解答对大家有用。

标签: 门店 疫情 流程表