餐具报损统一标准表,餐具报损申请怎么写

kodinid 10 0

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于餐具报损统一标准表的问题,于是小编就整理了3个相关介绍餐具报损统一标准表的解答,让我们一起看看吧。

  1. 餐厅里小孩子把餐具打破了怎么办,作为服务员的我该怎么处理?
  2. 酒店盘点流程及注意事项?
  3. 餐饮应如何控制成本?

餐厅里小孩子把餐具打破了怎么办,作为服务员的我该怎么处理

  餐厅中打破餐具处理流程如下:  一、整理台面  1、台面餐具撤完后,应小心地将台面清理干净,将台布上的鱼刺、牙签、骨头等尖锐的杂物清理至托盘内,避免损坏台布或刺伤服务员。  2、台面杂物清理完毕后,应将台布按规定标准折叠起来,并放到指定位置。  二、恢复台面  1、台面恢复到顾客没有用餐之前原始状态。  2、将椅子归位。  三、登记赔偿  1、各楼层建立餐具破损登记本(登记破损餐具原因为:工作失误、自然破损、客人打碎已赔/未赔、自然流失)。  2、每周六下午14:00为餐具报损日,各楼层负责人需要将楼层破损餐具进行汇总后用破损餐具到餐具管理员处更换新餐具。  3、餐具破损的赔偿将按照酒店给制定的赔偿比率进行核算,如超出酒店给承担部门的金额将由各自部门自行按人均承担。

酒店盘点流程及注意事项?

客房的盘点首先是在用的布草,和备用的要仔细清点,列出明细数量品名,按照楼层分别清点计数,客房内的摆放物品设备包括电视,电话,空调等,小商品饮料泡面等,都要详细清点,最后和库房的台账做统计盘亏盘盈都要有依据。

餐具报损统一标准表,餐具报损申请怎么写-第1张图片-餐具精选网
(图片来源网络,侵删)

低值易耗品也要进行出入库的核对,账物要相符,如有差错要找出原因。

财务和库管账账相符应收应付的往来账要查实。月盘要准确,期初和期末的数要真实,损耗要及时处理。

1.财务部门要在进行财产清查之前,将有关账目登记齐全,结出账面余额,并抓紧与仓库等部门核对账面数字,并于12月10日前将11月30日止的数字全部核对完毕,做到账簿记录完整,计算正确,账账相符,账证相符,为财产清查提供正确可靠的依据。

餐具报损统一标准表,餐具报损申请怎么写-第2张图片-餐具精选网
(图片来源网络,侵删)

2.***购部门和保管人员,应将截止清查日止所有经济业务,办好入库手续,全部登记入账,并结出余额。对所保管的各种财产物资,应整理、排列清楚,挂上标签,标明品种、规格和结存数量,以便盘点核对。

3.财务部门和***购部门要准备好清查盘点用的计量器具和各种表册。

4.***购部门所管辖的财产物资,都要在日常永续盘点的基础上进行全面盘点。以个、件计量的物资要逐件盘点,以重量计量的物资,该过磅的过磅,需打方测量的要反复核准。属计量罐内的物资,要反复测量,准确计算。对盘点实物中发现的数量、质量等问题,要查明原因,填写“盘盈、盘亏、毁损登记表”,做出处理意见。在盘点中一律不得以估计数字代替实物盘点,一经发现,将对责任者作严肃处理。

餐具报损统一标准表,餐具报损申请怎么写-第3张图片-餐具精选网
(图片来源网络,侵删)

5.财务部门要派员参与各项财产物资清查盘点全过程。

餐饮应如何控制成本

从实用的方式简单讲:

1.消耗成本(期间倒计)-营业收入*100%,计算成本率。

2.前厅后厨分别制定任务,前厅:客户满意度、销售收入。后厨:菜品成本率。

3.由于任务不同,就后形式前厅后厨互相制约的效果,前厅为提高收入,让客人满意度高会要求菜品质量,而后厨为了能够减少出品成本,就是把菜品往精、细、美的方向上去做

1.食品原料成本控制

食品原料的支出一般会占据餐厅经营成本的50%以上,控制好这方面的支出,餐厅利润*少可以提升10%。原料成本的控制可从***购、库存、使用这3点入手。

***购:餐厅经营者们可以,明文规定好原料***购规格标准(大小、形状、色泽、等级等),要求***购员必须熟悉食品原料知识,掌握市场动态,货比三家择*优。同时要做好对***购员的监督工作,避免其中饱私囊,以次充好。

库存:***购原料后及时放入仓库保管,以免损坏;定期盘点库存,避免存货太多或不足;坚持先进先出,后进后出原则,减少原料变质、过期等导致的浪费。

使用:首先制定原料领用的程序,以免部分员工公货私用。然后根据菜品规格,质量要求,统一每道菜品各种原料用量,保证菜品味道质量,也方便根据需求估量进货。对于菜品粗加工过程中剔除的部分,合理利用到其他菜品中,做到一料多用,降低成本。

2.设备成本控制

餐厅开店初期,设备的购买也是花费的大头,所以在购置前一定要详细***,用处不大的设备尽量不买,避免加重投资资金,和以后日常耗损。但是切记,绝不可因贪图一时便宜,购置低廉的设备。否则日后餐厅经营中若出问题不只要投入更多钱重新购置,还会在营业前期影响菜品提供质量和服务质量,后期浪费营业时间,停业安装

同时,设备投入使用后,日常也一定要做好管理维护工作。安排员工轮流定期进行做好清洁、保养,以减少设备耗损,延长使用年限,间接降低经营成本。

3.人员成本

餐厅用人不能盲目扩招,随意安排,要考虑每个岗位需求量,目标,如何才能更有效率的运作来组建团队。***如厨房目前有三个厨师长,能理解为就是餐厅经营三种菜系或是分区来管理的。这种情况可以进行调整,由三个变为一个厨师长,二个厨房部长,既降了所需支付员工工资费用,又有效的加强了对团队的有效管理。

到此,以上就是小编对于餐具报损统一标准表的问题就介绍到这了,希望介绍关于餐具报损统一标准表的3点解答对大家有用。

标签: 餐具 菜品 盘点