大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于瑞幸潮品餐具价格的问题，于是小编就整理了1个相关介绍瑞幸潮品餐具价格的解答，让我们一起看看吧。
若无瑞幸咖啡财务******，瑞幸咖啡商业模式是否是一个成功的商业模式？
其实我觉得瑞幸团队如果真诚踏实的做企业，按照他们的战略，应该是有可能做成功的。
今年以来，我们可以看到瑞幸已经开始做了转型，除了去年就开始卖的其他品牌的饮料、小零食、周边杯子之外，今年还开启了无人零售板块，以及电子潮品补贴***。瑞幸确实在兑现当初说的“从咖啡开始，让瑞幸成为一种生活方式”。
之前也有人爆出过瑞幸内部的战略蓝图，其实瑞幸要做的并不是第二个星巴克，“星巴克+711+COSTCO+亚马逊”才是瑞幸的终极目标。其实瑞幸的这个终极目标已经初具雏形，只是管理层团队仅仅在利用这样一个美好愿景，实则画饼割韭菜罢了。
如果这件事给马爸爸来做，我想是可以成功的。就像盒马，刚上线的时候也是不被看好，一直在烧钱，熬了这么些年，一直在完善供应链，直到这一次疫情，盒马站稳了。
互联网企业也看了那么多年，其实盈不盈利不重要，烧钱也不是多大的事，关键是要真的有做实事的心。美团、京东、爱优腾哪个不是在亏钱？所以不要因为烧钱和看不懂就用有色眼镜去看待商业模式，但是***与不诚信绝对是零容忍的。
再说回“星巴克+711+COSTCO+亚马逊”这个终极战略，其实瑞幸选择从一杯咖啡开始，是最低成本的。如果换成从便利店、大卖场、电商入手，门槛更高，获客也更难。
我们与其去计算它一杯咖啡亏多少钱，不如想成他拉新客户花费多少成本。要知道现在像淘宝、拼多多这些电商拉新的成本人均要上百元，你再对比看看瑞幸通过一杯小小的免费咖啡，获得了多少用户数据。通过优惠券，让你很香的复购再复购，慢慢习惯它的存在，慢慢的加入小零食、小周边，然后再到高价的电子产品。如果你真的理解了瑞幸不止是一杯咖啡，那么瑞幸的模式应该是可行的。
只可惜，管理层团队真的糟蹋了这个美好的商业愿景。人心不善，再好的商业模式都是***的。
没有瑞幸咖啡的财务******，瑞幸咖啡的商业模式是否是一个成功的商业模式？
不是。
你要明白瑞幸咖啡它这种商业模式它起初的商业模式是什么？
那刚开始的商业模式就是给美国所有的那个投资商来说，美国人每一周平均约喝4杯咖啡，但是中国平均一个月每个人喝不到一杯咖啡，这么算一下中国有14个亿的人口，那么未来中国的咖啡它具有广阔的蓝海空间。
那么投资商一想，咦，好像还真，所以把这个投资进去，这个其实是从根源上是有问题的。
就好比我们中国，很多人在喝茶叶，那美国人不喝茶叶，全球所有的人都不喝，不怎么喝茶叶那我们是不是可以把中国的茶叶推销给全世界，尤其是小罐茶。
不符合常理呀。
你可以把一个人养成这种习惯，但是你想把一个国家的人养成喝咖啡或者喝茶的这种习惯，我觉得是不可能的，你要明白这个国家的文化在哪里，他文化不喝咖啡，那他肯定不可能去喝咖啡文化，不喝茶他肯定不会主动去喝茶。
瑞幸咖啡的商业模式从一开始就是错的。
到此，以上就是小编对于瑞幸潮品餐具价格的问题就介绍到这了，希望介绍关于瑞幸潮品餐具价格的1点解答对大家有用。
